Process
Plan dvelopment
设定一个新的大学愿景开始于2018年秋天，当时博天堂官方校长安迪 范斯坦发表了他的第一次大学国情咨文. In his remarks, he called upon the motto of the Class of 1910, “Rowing, Not Drifting，引用了霍勒斯·曼·盖茨(Horace Mann Gates)在第10大道上的碑文 Avenue.
从那时起，大学社区聚集在一起发展和完善 战略计划和关键行动，以创建一个共同的目标和方向 for UNC over the next decade. 过去三年的合作性质 多年来，我们逐渐形成了一种团结、自豪和对目标的承诺.
Horace Mann Gates
Vision Elements Feedback
- 383名参与者提供了博天堂官方网站视觉元素的调查反馈
- 123 feedback sheets were collected during a town hall
Additional Data
- 2018年秋季工作组包括170多名参与者
- Approximately 800 participants at Budget 101 sessions
博天堂官方制定了以整体发展为重点的创新战略标准和模式，
学生的发展和终身成功——这就是我们对学生的定义
First university. Rowing, Not Drifting 2030 指引我们未来十年服务学生和学生的方向和抱负
our community.
-Dick Monfort ’76 Chair, UNC Board of Trustees
Development of Key Actions and Tactics (2020)
- 组成了五个关键行动工作队，其中包括55名以上的参与者 本科生和研究生，教师和工作人员
- 校董会检讨主要行动及策略草案
- 大学社群参与大学论坛
- 博天堂官方网站关键行动和策略的在线调查发送给教职员工和学生
- 在收集校董会的反馈意见后，最终确定战略规划文件; university community, alumni and friends
Strategic Planning Process and Timeline
Rowing, Not Drifting 2030 是在与大学利益相关者广泛合作的过程中开发的吗. Since that time, UNC has developed the university's vision 由愿景宣言、五大愿景要素和2030年成果组成 will serve the institution over the next decade. Phase I and its supportive key actions 和战术在2021年2月得到了博天堂官方董事会的批准，现在已经得到了批准 being implemented.
August – November 2018
- President Feinstein announces formation of the President’s Leadership Council
- State of the University address calls upon Class of 1910 motto “Rowing, Not Drifting”
- 成立工作组评估北卡大学的学术组合，学生事务和 student success
- 博天堂官方开始制定新的战略博天堂官方和学生成功计划
- 范斯坦总统和首席财务官米歇尔·奎因主持101预算信息会议
January - May 2019
- University community receives task force reports and recommendations
- 大学社区提供建议的大学成本节约反馈
- UNC rolls out Strategic Enrollment and Student Success (SESS) plan，纳入各专责小组和规划委员会的工作
June - August 2019
- SESS行动小组开始实施改变博天堂官方的博天堂官方和学生的成功 operations
- 联合国军司令部开始组织设计审查，以建议业务效率
- 总统领导委员会作为计划指导委员会，负责 范斯坦校长和马克·安德森教务长担任规划联合主席
September 2019
- State of the University address invites participation in planning process
- 论坛，会议和在线调查收集有关博天堂官方未来的反馈
- 社会研究实验室(SRL)汇编了总统领导的反馈摘要 Council uses to begin drafting vision
October 2019
- 大学社区收到博天堂官方组织设计审查的结果 提出改进业务和提高效率的建议
- 校长领导委员会完成愿景草案并与大学分享文件 community
- 市政厅和在线调查收集对草案愿景的反馈
- 总裁领导委员会收到反馈总结，以检讨和修订 愿景草案，五个愿景要素，以及2030年成果 Rowing, Not Drifting 2030 vision document
November 2019
- 规划联合主席和总裁领导委员会完善愿景草案
- 董事会和大学社区在11月董事会之前收到最终草案 meeting
- Board of Trustees approve and adopt UNC’s Rowing, Not Drifting 2030 vision document
January - March 2020
- 总统领导委员会和工作小组开始确定关键行动
- 2020年3月，由于学校战略转移，战略规划工作暂停 priorities and focus to the global pandemic
September - November 2020
- 总统领导委员会重新部署工作组，审查2030年成果并作出决定 the need for five, two-year phases
- 工作组细化关键行动，并确定第一阶段的支持策略 Rowing, Not Drifting 2030
- The President’s Leadership Council 介绍关键行动、策略和第一阶段文件 at the November Board of Trustees meeting
December 2020 - February 2021
- President’s Leadership Council conducts virtual forum 博天堂官方网站第一阶段的关键行动和策略，以征求反馈和回答问题
- 社会研究实验室(SRL)进行调查并收集反馈，这些反馈由总统负责 用以修订和进一步发展第一阶段的关键行动、策略、 and the strategic planning document
- Board of Trustees endorses final Rowing, Not Drifting 2030 在2月会议上立即实施的第一阶段关键行动和策略
Common Planning Terms
Common planning terms are defined in many ways. We are using the following definitions:
- Mission: An enduring statement of why UNC exists
- Values: Enduring core beliefs that guide our actions
- Vision: 基本指南将愿景陈述，愿景元素， 和2030年的成果来设定一个特定时间长度的路线
- Vision Statement:一份博天堂官方希望北卡大学成为什么样的理想声明
- Vision Elements:我们愿景的主要组成部分，每一个都描述了一个机构 priority
- 2030 Outcomes一项成就，将推动我们走向我们的愿景，并被标记为每个人的一部分 vision element
- Key Action: 在战略计划的五个阶段之一内的一套可操作的步骤. The 重点行动支持愿景声明、五大愿景要素和2030年成果.
- Tactics: 将作为关键操作的一部分实现的特定任务.
